杨子云   

2004年7月30日中午在全体全体工作人员会议上扬子云秘书长对企业形象行业的文化再造和组织流程再造阐述了一些观点。

一、目前的形势分析

（一）、今天这个时代的竞争特点和手段

今天这个时代最大的特点是标准和规则的竞争，过去标准和规则

掌握在政府手中，现在随着政府职能转型，标准和规则的制定转到行业组织手中，行业组织制定标准和规则成为社会最稀缺的资源。但大部分行业组织由于没有完成转型和自身价值流程再造，某些行业管理成为“真空地带”，为许多有“慧眼”的机构制造了千载难逢的机遇，把自己的业务流程“设计”成行业管理模式，而大获其利。在各行各业都十分艰难的情况下，这种盈利模式成为新亮点，创造了巨大的利益空间。

一些具有“慧眼”的机构参透了这个时代一个本质特点：“地里能长庄稼，但谁种了算谁的”——某些行业组织没完成转型或昏昏欲睡，没行使行业管理职能，我及时补位，替你行使了，巨额利润当然是我的。不幸的是“中企设”由于主客观原因没有完成自身转型和价值再造，我们的行业管理职能没有行使，某些机构乘机补位，大获其利，使我们处在十分被动、难堪地位。

时代在向我们发问：“我们能否凤凰欲火，涅磐后生”？

（二）、检讨我们自身的问题

  自2001年开始，作为中企设的核心部分--专家顾问中心在苏彤主任领导下取得了重大成果——1、进行了理论创新和体系建设，为我们成果发展奠定了坚实基础；2、改善了硬件办公环境和积累了一定的经济基础；3、取得了一批研究成果；4、锻炼了一批综合素质高，业务能力强的人才，形成一支特别能战斗的队伍。但把中企设放到整个竞争大环境中来看，必须承认我们整体落伍了，最为重要的是我们丧失了行业管理职能，以致我们的组织结构和业务流程都是接单模式，混同于一般公司，从而也失去了我们根本的竞争优势。

1、    行业管理职能丧失主要表现在以下几点：

（1）、在形象即权力，形象即命运的时代，我们为别人设计形象

但我们自己没形象。网站作为中企设的形象窗口，其形象实在狼狈不堪，从而失去了一个团队最可宝贵的“势能”即信息空间的控制权。

（2）、行业管理权的全面丧失：话语权管理丧失、权威性的丧失、标准管理的丧失、组织管理的丧失、品牌效应的丧失等。

2、    整个团队文化及组织流程落伍的主要表现是:

(1)、没有行业管理的心态和相应机制；

（2）、忽视了战略的方向性和解决路径的清晰性，专注于过程的复杂；

（3）、由于是“接单”模式导致组织流程设计上本末倒置， “生产”优先，行业管理最重要手段网站工作成为细枝末节；

（4）、我们身份太多、旗号太多，忽视行业管理的根本身份，导致社会识别性差，形成不了行业“旗帜”的大品牌。

（5）、今天时代，非盈利组织最有可能成为“财富”拥有者，但我们经营状况不十分理想。

二、今后一个历史时期我们的任务

目前，经中华人民共和国民政部“社证字第 4639-7号”批准， “中国企业文化促进会企业形象设计委员会”，正式予以登记。作为中国唯一的企业形象设计行业组织开始了一个全新的历史发展时期。

今后的根本任务就是从文化上、组织流程再造，从“接单”模式和“项目”模式全面转变为行业管理模式。

这是一场脱胎换骨的转变。它将向我们提出一个重大挑战——我们能否围绕行业管理的中心，完成把千头万绪的“公司”模式转变为“编辑部”模式，这将决定我们今后一个时期的命运。

编辑部模式的目标是：从过去千头万绪，各忙各的，彼此相互孤立，形成不了拳头，形不成一个高效运转的大系统，变为所有的人就干“一件事”，就是信息处理和编码工作，变“举轻若重”为“举重若轻”。

编辑部模式的文化准备是，全体人员转换身份和角色，每个人、每个部门的子系统与编辑部大系统平台要高效兼容。

编辑部模式的基本形态是，以行业管理网站chaina.0rg.cn为中心工作平台，以网刊“中国企业形象战略”杂志为拳头产品，开展全部工作，其他所有工作都是它的副产品。

编辑部模式的技术保障是，建立一套先进的、科学的、实用的、高效的技术手段和工作流程。

编辑部模式的组织保证是，定战略、定标准、定流程、定员、定岗、定职、定考核。

三、简单就是力量

为了完成我们团队在新的历史时期的文化与组织流程能再造，我们必须用一种简单的、耳熟能详的话语统一我们核心团队的思想和行动，形成合力，形成我们新的核心竞争力。我构想了一个 “五个一工程”：一面旗帜，一个目标，一件事情，一本真经，一个品牌，。

竖起一面旗帜：中国形象战略的旗帜，感召人心；

明确一个目标：行业管理，占据制高点，形成新的盈利模式；

就干一件事情：以中国C I网站为行业管理的平台，完成编辑部模式的组织流程再造；

就念一本真经：国家营销、创意中国的中国C I新标准

主打一个品牌：以世界著名的兰德公司为范本，做好、做精网上杂志《中国形象战略》。

中企设十年历程，今天又到了一个新的时期，今后10年的历史如何书写，要看我们能否把握正确方向，重拳出击，全在此一役。

              中国企业文化促进会企业形象设计委员会 

                     2004年7月31日